Một chuỗi cung ứng mạnh được xây dựng từ sự kết nối giữa những doanh nghiệp cùng chia sẻ mục tiêu, trách nhiệm và cam kết phát triển. Với ILOG, việc trở thành nhà cung cấp của CJ Logistics là niềm tự hào, đồng thời là động lực để tiếp tục nâng cao năng lực giải pháp và chất lượng dịch vụ.

Ngày 01/10/2026, CJ Logistics Vietnam tổ chức Supplier Conference 2026 với thông điệp “From Supplier to Strategic Partner – Together for Better Logistics”. Hội nghị quy tụ các đối tác, nhà cung cấp để chia sẻ định hướng phát triển, chiến lược hợp tác và cơ hội tăng trưởng.

Đối với ILOG, sự kiện mang ý nghĩa kết nối sâu sắc: từ cung cấp sản phẩm, thiết bị đến cùng khách hàng xây dựng những hệ thống logistics hiệu quả, an toàn và có khả năng thích ứng lâu dài.

Kết nối nhà cung cấp trong một môi trường kinh doanh liên tục thay đổi

Kinh tế thế giới và thương mại quốc tế liên tục chuyển động, kéo theo thay đổi về nguồn cung, nhu cầu thị trường, chi phí vận hành và yêu cầu giao hàng. Doanh nghiệp logistics cần phục vụ khách hàng linh hoạt hơn, đồng thời kiểm soát tốt chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Trong bối cảnh đó, kết nối chiến lược với nhà cung cấp trở thành một phần quan trọng của năng lực phát triển. Sự phối hợp sớm giúp các bên hiểu rõ nhu cầu, thống nhất yêu cầu kỹ thuật và chuẩn bị phương án triển khai phù hợp.

Supplier Conference 2026 tạo không gian trao đổi về những mục tiêu chung này. Thông điệp của hội nghị cũng gợi mở một hướng hợp tác dài hạn, trong đó nhà cung cấp chủ động đóng góp chuyên môn và đồng hành giải quyết bài toán vận hành.

Niềm tự hào và trách nhiệm trên hành trình phát triển của ILOG

ILOG vinh dự là nhà cung cấp của CJ Logistics. Với chúng tôi, sự tin tưởng này là một dấu mốc đáng trân trọng trên hành trình phát triển trong lĩnh vực giải pháp lưu trữ và logistics nội bộ.

ILOG xem cơ hội hợp tác là sự ghi nhận có ý nghĩa, đồng thời là yêu cầu để tiếp tục hoàn thiện năng lực tư vấn, thiết kế, triển khai và dịch vụ. Niềm tự hào cần được thể hiện bằng chất lượng công việc và sự nhất quán trong từng cam kết.

Tinh thần “From Supplier to Strategic Partner” phù hợp với định hướng của ILOG: hiểu bài toán của khách hàng, đề xuất giải pháp phù hợp và đồng hành xuyên suốt vòng đời hệ thống.

Từ góc nhìn đó, ILOG chia sẻ những vấn đề cốt lõi cần quan tâm khi phát triển kho hiện đại.

Kho tương lai: Sức chứa quan trọng, dữ liệu vận hành quyết định hiệu quả

Số lượng vị trí pallet là chỉ tiêu quan trọng khi đánh giá quy mô kho. Tuy nhiên, sức chứa thiết kế chưa phản ánh đầy đủ khả năng phục vụ sản xuất và phân phối.

Hai kho có cùng số vị trí pallet có thể khác biệt lớn về tốc độ xuất nhập, mức độ tiếp cận hàng hóa, độ chính xác tồn kho và thời gian hoàn thành đơn hàng. Kho chứa được nhiều hàng nhưng xử lý chậm vẫn có thể tạo điểm nghẽn cho chuỗi cung ứng.

Vì vậy, thiết kế cần bắt đầu từ dữ liệu thực tế:

• Lưu lượng pallet nhập, xuất theo giờ và mức cao điểm.
• Số lượng SKU, số pallet mỗi SKU và đặc điểm luân chuyển.
• Kích thước, tải trọng, chất lượng pallet và đặc tính hàng hóa.
• Yêu cầu quản lý lô, hạn sử dụng, kiểm kê và truy xuất.
• Lịch sản xuất, thời gian giao hàng và kế hoạch tăng trưởng.

Dữ liệu này giúp xác định đồng thời sức chứa, công suất xử lý và quy trình vận hành. Đặc biệt, cần xem xét tình huống nhập và xuất diễn ra cùng lúc, thay vì chỉ tính riêng từng hoạt động.

Một hệ thống phù hợp phải giúp hàng hóa được lưu trữ đúng, tìm thấy nhanh và xuất đi đúng thời điểm.

Lưu trữ mật độ cao cần đi cùng khả năng tiếp cận hàng hóa

Kho mật độ cao giúp tận dụng không gian bằng cách giảm diện tích dành cho lối đi và tổ chức hàng hóa theo cấu trúc phù hợp. Tuy nhiên, hiệu quả còn phụ thuộc vào cách phân bổ SKU, lô hàng và chiều sâu lưu trữ.

Nếu tổ chức không hợp lý, kho có thể còn chỗ trống nhưng khó sử dụng cho hàng mới; hoặc phát sinh di chuyển bổ sung để lấy đúng pallet cần xuất.

Do đó, ILOG chú trọng cân bằng giữa mật độ, tính chọn lọc và công suất xử lý. Kho nhiều pallet cùng loại có thể cần phương án khác với trung tâm phân phối có nhiều SKU và đơn hàng nhỏ.

4-Way Shuttle và AS/RS: Lựa chọn theo bài toán vận hành

Tự động hóa mở ra khả năng kết hợp lưu trữ mật độ cao với điều phối hàng hóa bằng phần mềm. Những công nghệ như 4-Way Pallet Shuttle và AS/RS là các hướng giải pháp đáng quan tâm.

4-Way Shuttle di chuyển theo hai phương vuông góc trên hệ ray được thiết kế tương ứng. Trong cấu hình tự động, shuttle phối hợp với thiết bị nâng, băng tải và hệ điều khiển để thực hiện nhiệm vụ lưu trữ, truy xuất pallet.

AS/RS là tên gọi chung cho hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động. Vì vậy, một hệ thống 4-Way Shuttle tự động cũng có thể thuộc nhóm AS/RS; khi so sánh, cần chỉ rõ cấu hình, chẳng hạn shuttle và hệ thống sử dụng stacker crane.

Lựa chọn công nghệ cần dựa trên chiều cao kho, tải trọng, số SKU, công suất yêu cầu, điều kiện nhiệt độ và khả năng mở rộng. Không có một cấu hình tối ưu cho mọi doanh nghiệp.

Công suất toàn hệ thống còn phụ thuộc vào thiết bị nâng, băng tải, điểm giao nhận và thuật toán điều phối. Tăng số shuttle chưa chắc giải quyết được điểm nghẽn nếu năng lực các bộ phận khác chưa tương ứng.

WMS, WCS và ERP: Kết nối dữ liệu với chuyển động hàng hóa

Nếu thiết bị là bộ phận thực hiện chuyển động, phần mềm và dữ liệu giữ vai trò điều phối hoạt động của kho.

ERP kết nối thông tin kinh doanh, mua hàng, sản xuất và nguồn lực doanh nghiệp. WMS quản lý nghiệp vụ kho, vị trí hàng hóa, tồn kho, lô hàng và nhiệm vụ xuất nhập. WCS điều phối thiết bị tự động để thực hiện nhiệm vụ, phối hợp với các bộ điều khiển tại thiết bị.

Kết nối tốt giúp hạn chế nhập liệu lặp lại, tăng khả năng truy xuất và cung cấp thông tin phục vụ quyết định. Tuy nhiên, hiệu quả phụ thuộc vào chất lượng dữ liệu đầu vào, giao diện tích hợp và quy trình xử lý ngoại lệ.

FIFO, FEFO và kiểm kê: Kỷ luật vận hành trong kho hiện đại

FIFO – First In, First Out ưu tiên xuất hàng nhập trước. FEFO – First Expired, First Out ưu tiên hàng có hạn sử dụng gần nhất, trong phạm vi hàng đủ điều kiện xuất.

Các nguyên tắc này đặc biệt quan trọng với hàng có vòng đời giới hạn. Tuy nhiên, triển khai đúng cần dữ liệu lô, hạn sử dụng, trạng thái chất lượng và yêu cầu riêng của đơn hàng.

Phần mềm phải phối hợp với khả năng tiếp cận hàng hóa của hệ thống lưu trữ. Nếu pallet cần xuất bị che khuất trong một kênh sâu, phương án phân bổ ban đầu và chiến lược di chuyển sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện FIFO hoặc FEFO.

Kiểm kê cũng cần được thiết kế cùng quy trình vận hành. Mã nhận diện pallet, xác nhận giao nhận, đối soát dữ liệu và kiểm kê theo chu kỳ giúp kiểm soát chênh lệch.

An toàn là yêu cầu xuyên suốt vòng đời hệ thống

An toàn cần được xem xét từ thiết kế, lắp đặt đến vận hành và bảo trì. Với kho tự động, phạm vi đánh giá bao gồm kết cấu kệ, pallet, thiết bị chuyển động, hệ thống điện, khu vực giao nhận và tương tác giữa người với máy.

Các biện pháp bảo vệ như hàng rào, cửa liên động, cảm biến và dừng khẩn cấp phải được lựa chọn theo đánh giá rủi ro. Phương án tiếp cận thiết bị khi kiểm tra hoặc xử lý sự cố cũng cần được xác định rõ.

Đào tạo giúp nhân sự hiểu tải trọng cho phép, dấu hiệu bất thường và trình tự xử lý. Đồng thời, thiết kế cần phối hợp với yêu cầu phòng cháy, chữa cháy và điều kiện của công trình.

Bền vững bắt đầu từ hiệu quả sử dụng nguồn lực

Một hệ thống kho bền vững cần sử dụng hợp lý không gian, năng lượng, thiết bị và nhân lực trong suốt vòng đời đầu tư.

Tự động hóa có thể góp phần giảm di chuyển không cần thiết, hạn chế hư hỏng và cải thiện việc sử dụng không gian. Mức hiệu quả thực tế cần được đánh giá theo cấu hình, cường độ vận hành và dữ liệu đo lường.

Khả năng bảo trì, thay thế linh kiện và mở rộng cũng ảnh hưởng đến tính bền vững. Thiết kế phù hợp giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi mà hạn chế phải đầu tư lại toàn bộ.

Vì vậy, đánh giá đầu tư cần xem xét tổng chi phí sở hữu: thiết bị, phần mềm, tích hợp, năng lượng, bảo trì và tác động của thời gian dừng hệ thống.

Nhà cung cấp chiến lược đồng hành sau bàn giao

Giá trị hợp tác tiếp tục được chứng minh khi hệ thống bước vào vận hành. Bảo hành, bảo trì và dịch vụ khách hàng cần được xác định rõ về phạm vi, trách nhiệm và cách phối hợp.

Một chương trình dịch vụ phù hợp bao gồm hướng dẫn vận hành, kế hoạch kiểm tra, bảo trì phòng ngừa, quản lý phụ tùng và tiếp nhận sự cố. Thời gian phản hồi, phương án hỗ trợ và điều kiện thực hiện cần được thống nhất trong thỏa thuận.

Với ILOG, đồng hành dài hạn là giữ liên hệ, xử lý vấn đề minh bạch và cùng khách hàng duy trì giá trị của khoản đầu tư.

Cùng hướng tới một hệ sinh thái logistics vững mạnh

ILOG trân trọng cảm ơn CJ Logistics Vietnam đã tổ chức Supplier Conference 2026, tạo cơ hội để các nhà cung cấp kết nối và chia sẻ định hướng phát triển.

Sự tin cậy, minh bạch và cam kết dài hạn là nền tảng để các bên cùng nâng cao năng lực phục vụ khách hàng. ILOG mong muốn tiếp tục đóng góp bằng chuyên môn giải pháp lưu trữ, tinh thần trách nhiệm và chất lượng dịch vụ.

From Supplier to Strategic Partner – Together for Better Logistics.